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精益生产模式的启动感受

来源:技术部|发布时间:2021-10-25| 浏览数:载入中...


         时光飞逝,上海明济车用空调压缩机有限公司成立至今已有10年了,终于要在年底迎来了属于公司自己建造的高大厂房,公司领导为了将厂房布置、物流模式更上一个崭新的台阶,特意从深圳请来了深圳财智菁英企业管理咨询有限公司的精益生产培训老师来对我们领导层进行专业的培训,并对厂房布置和物流模式提出了他们宝贵的意见。在这之前,我有接触过精益生产模式,但是对于他的精髓理解的不是很透彻,在经过培训老师对我们进行两批次共10课时的培训后,已经让我对精益生产模式所带来的实际效果充满了满怀的期待。
        首先我们先进行的是机加车间、装配车间的整体布局,零部件仓库、原材料仓库、半成品仓库、成品仓库的整体布局,外协检验区、计量室、实验室的整体布局。在机加车间的生产模式上,以前旧的大批量生产模式已经彻底的淘汰,采用的是更先进的一个流生产模式,减少工序间的在制品区域,减少工序间因为工艺或者制造问题而产生的质量问题,并对机加车间的地面布局和水电气布局上也做了全新的布局,用水和用电方面比以前更加的方便;整个仓库采用货架的模式,保证零部件和成品的一个先进先出;外协检验区以就近原则为基准划定了专用的功能区域,计量室和实验室也做了相应的一些布局;对于公司这一次的精益生产模式的推行,我相信在公司领导的正确领导下,培训老师的专业指导下,在加上公司员工的严格执行下,公司会以一个全新的面貌展示在广大的客户面前,给客户来带更加值得信赖的产品。


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